IMV-Lab
IMV-Lab

→ Wie können wir die Wirkung von Organisationen messbar und sichtbar machen?

Damit beschäftigen wir uns in unserem Projekt Impact Measurement and Valuation Lab (IMV-Lab), gefördert vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR). Das Forschungsprojekt der Universität Hamburg und der LMU München entwickelt und bewertet kritisch verschiedene Ansätze zur Wirkungsmessung. In Kooperation mit sozialen Innovator:innen gestalten wir gemeinsam praxisnahe Werkzeuge zur eigenen Wirkungsmessung.

↓ Unsere Wirkungs-Ressourcen

→ Unsere Projektziele

Das Thema Wirkungsmessung von Sozialen Innovationen systematisch analysieren und Ressourcen für erhöhte Wirkungstransparenz öffentlich bereitstellen (hier und auf der Plattform für Soziale Innovationen des BMFTR)

Details

Wir definieren Impact als die Veränderungen, die

  • direkt und indirekt,
  • gewollt und ungewollt,
  • positiv und negativ
  • durch das Handeln von Organisationen hervorgerufen werden.


Wirkungsmessung bezieht sich auf die Identifizierung und Bewertung dieser sozial-ökologischen Veränderungen

IMV-Lab

→ Impact Model Canvas

Das Impact Model Canvas bietet einen strukturierten und zugleich flexiblen Rahmen, um Wirkung anwendbar zu machen – das heißt, schrittweise zu entwickeln, zu reflektieren und messbar zu machen.

Details

Basiert auf 15 klar definierten Schritten entlang eines prototypischen Wirkungspfads

Drei Phasen der Wirkungsmessung:

  • Motive: Zweck, Vision, Mission und Strategie eines Vorhabens sowie zentrale Stakeholder

  • Wirkungslogik: Theory of Change sowie Input-, Output-, Outcome- und Impact-Zusammenhänge

  • Messung: konkrete Wirkungsmessung: Datengenerierung, Analyse, Interpretation und transparente Kommunikation der Ergebnisse.


Das Impact Model Canvas ist bewusst als lernender Zyklus angelegt. Erkenntnisse aus der Messung fließen kontinuierlich zurück in Strategie und Umsetzung und ermöglichen es Organisationen, Wirkung nicht nur zu erfassen, sondern gezielt weiterzuentwickeln.

↓ Impact Model Canvas DE ↓ Impact Model Canvas EN

IMV-Lab

→ Praxishandbuch zur Wirkungsmessung

Kern unseres Handbuchs ist die Unterstützung von Organisationen, die Soziale Innovationen umsetzen und ihre Wirkungsmessung weiterentwickeln wollen.

Details

Wir führen bestehende Ansätze zur Wirkungsorientierung und -messung aus Wissenschaft und Praxis zusammen

Wir geben konkrete Empfehlungen für deren Anwendung

Wir stellen Beispiele für qualitative, quantitative und monetäre Instrumente zur Wirkungsmessung und -evaluation vor

Ein gemeinsames Produkt der Community rund um Soziale Innovationen, das während verschiedener Feedback-Runden und Treffen mit Vertreter:innen aus der Community ko-kreativ gewachsen ist

↓ Praxishandbuch Wirkungsmessung DE

IMV-Lab

→ Impact Readiness Guide

Der Impact Readiness Guide bietet einen praxisnahen Einstieg in wirkungsorientiertes Handeln – unabhängig von Größe oder Reifegrad einer Organisation.

Details

Zeigt, warum Wirkungsmessung mehr ist als Compliance, wie Wirkung systematisch gedacht, gemessen und gesteuert werden kann und welche Instrumente dabei unterstützen – von der Wesentlichkeitsanalyse bis zur monetären Bewertung von Impact.

Richtet sich an Startups, Social Enterprises, KMU, Investor:innen, Stiftungen sowie öffentliche und intermediäre Organisationen, die Wirkung als strategische Steuerungsgröße nutzen möchten.

Organisationen stehen zunehmend unter Druck, soziale und ökologische Wirkung transparent zu machen und strategisch zu steuern – durch Regulatorik wie CSRD und ESRS oder durch Erwartungen von Investor:innen, Fördermittelgeber:innen und Gesellschaft. Für Startups und KMU entstehen dabei neue, vereinfachte Berichtsformate wie die VSME-Standards. Entwickelt im Rahmen des Impact Measurement & Valuation Lab (IMV-Lab), verbindet der Guide wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Anwendbarkeit

↓ Impact Readiness Guide DE ↓ Impact Readiness Guide EN

→ Impact Chatbot

Der Impact Chatbot unterstützt Organisationen dabei, Wirkungsorientierung, Wirkungsmanagement und Wirkungsmessung systematisch zu verstehen und umzusetzen. Er basiert ausschließlich auf eigenen wissenschaftlichen Arbeiten sowie ausgewählten Erkenntnissen aus der einschlägigen Forschungsliteratur. Dieses kuratierte Wissensfundament stellt ein zentrales Alleinstellungsmerkmal dar und gewährleistet eine hohe wissenschaftliche Qualität – ohne den Rückgriff auf ungeprüfte oder externe Informationsquellen. Der Chatbot speichert keine Nutzer:inneneingaben zum Zweck des Lernens und ist DSGVO-konform.

Details

Der Chatbot bietet kontextsensitive Unterstützung entlang zentraler Fragestellungen der Wirkungslogik, Wirkungsmessung und -steuerung und übersetzt komplexe Konzepte in anwendungsorientierte Impulse.

So wird wissenschaftlich fundiertes Wirkungswissen niedrigschwellig zugänglich und direkt für strategische Entscheidungen nutzbar.

→ Unsere Forschungsschwerpunkte

Unsere Forschung befasst sich mit der Frage, wie unternehmerisches Handeln zu gesellschaftlichem und ökologischem Wandel beitragen kann – und wie diese Beiträge sinnvoll verstanden, gemessen und gesteuert werden können.

Impact Entrepreneurship

Ein zentraler Fokus liegt auf dem Konzept des Impact Entrepreneurship.

  • Erweitert klassisches, profitorientiertes Unternehmertum um eine explizite gesellschaftliche und ökologische Zielsetzung. Unternehmer:innen werden dabei als Akteur:innen systemischen Wandels verstanden, die wirtschaftliche Wertschöpfung mit sozialem und ökologischem Zweck verbinden.


Unsere Arbeiten zeigen:

  • Perspektivwechsel erfordert ein neues Verständnis von Wertschöpfung, den Umgang mit komplexen Zielkonflikten sowie neue Formen von Bildung, Skalierung und Zusammenarbeit in unternehmerischen Ökosystemen

  • Verändert die Rolle der Forschung selbst – weg von reiner Beobachtung hin zu stärkerer Einbindung, Mitgestaltung und Wissensübersetzung in die Praxis

Messung & Bewertung unternehmerischer Wirkung

Ein zweiter Forschungsschwerpunkt liegt auf der Messung und Bewertung unternehmerischer Wirkung.

Unsere Studien zeigen:

  • Soziale und ökologische Wirkungen werden oft nur unzureichend erfasst.

  • Wir untersuchen, wie Organisationen ihre positiven und negativen Wirkungen systematisch messen, kommunizieren und – teilweise – in monetäre Größen übersetzen.
  • Deutlich wird: Impact-Messung bietet große Chancen für strategische Steuerung, Transparenz und Rechenschaft. Zugleich ist dieser Bereich geprägt durch fragmentierte Methodenlandschaften, fehlende Standards, einen starken Fokus auf leicht messbare Outputs statt langfristiger Outcomes sowie normative und ethische Fragen der Monetarisierung gesellschaftlicher Werte.

  • Für monetäre Wirkungsbewertung unternehmerischen Handelns analysieren wir kritisch, unter welchen Bedingungen die Übersetzung sozialer und ökologischer Effekte in Geldwerte sinnvoll sein kann – und wo ihre Grenzen liegen.

  • Unsere Arbeiten plädieren für einen wissenschaftlich fundierten, transparenten und ethisch reflektierten Umgang der monetären Wirkungsbewertung, der quantitative Ansätze mit qualitativen Perspektiven verbindet und materielle wie gesellschaftliche Relevanz berücksichtigt.

 

Besondere Aufmerksamkeit widmen wir Sozialunternehmen, die Wirkung explizit in ihrem Kernauftrag verankert haben.

  • Unsere empirischen Analysen zeigen: Viele Organisationen formulieren klare Wirkungsabsichten, messen diese jedoch nur begrenzt systematisch
  • Wirkungsmessung erfolgt häufig ressourcenbedingt selektiv und vor allem auf Output-Ebene
  • Sozialunternehmen im Spannungsfeld zwischen interner Mission, externen Stakeholder-Erwartungen und begrenzten Kapazitäten

  • Unsere Forschung macht sichtbar, wie Sozialunternehmen mit diesen Anforderungen umgehen und welche Ansatzpunkte es für robustere, vergleichbarere und wirkungsvollere Messpraktiken gibt

Sozialunternehmen

Insgesamt zielt unsere Forschung darauf ab, Wirkung nicht nur messbar, sondern auch verstehbar und gestaltbar zu machen.

  • Unternehmerisches Handeln neu denken – als Teil gesellschaftlicher Transformationsprozesse, die ökonomische Leistungsfähigkeit mit sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Nachhaltigkeit verbinden

Publikationen

Edinger-Schons, L.M., Lehmann-Willenbrock, N., Hemshorn de Sánchez, C., Recker, J., Steinicke, F., Silano, F., Lopatta, K., Ringe, W.G., Aykut, S., Ruiner, C., Vogel, A., von Schweinitz, F., et al. (forthc.). Triple Transformation – Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kulturwandel wirkungsorientiert gestalten. Zeitschrift Führung + Organisation.

Edinger-Schons, L. M., & Stroehle, J. (2026). The Ethical Quandary of Monetary Valuation in ESG Impact Measurement. In V. Gentile, E. W. Orts, A. Rasche, & A. Strudler (Eds.), The Ethics of ESG: Critically Assessing the Environmental, Social and Governance Movement (pp. 245–267). chapter, Cambridge: Cambridge University Press.

Vogel, A., Nadegger, M., Wolf, B., Spanjol, J., Gümüşay, A. A., Edinger-Schons, L. M., Volkmann, C., Krebs, K., Bafera, J., Gebken, L., Vilchez, P., Von Schweinitz, F., Stroehle, J., Gossel, B. M., Kruse, D. J., Mirtsch, M., & Unger, V. L. (2025). Impact Entrepreneurship: Reimagining Entrepreneurial Purpose and Research for Driving Societal Impact. Schmalenbach Journal of Business Research. https://doi.org/10.1007/s41471-025-00221-w

Edinger-Schons, L. M., Stroehle, J., Gümüsay, A. A., Berg, F., Besharov, M., Busch, T., Etzion, D., Harji, K., Hsieh, N., King, A., Mayer, C., Michelon, G., Rasche, A., Reinecke, J., & Hoos, F. (2025). Monetary impact valuation for sustainable business. Nature Sustainability, 8(10), 1102–1104. https://doi.org/10.1038/s41893-025-01630-9

Stroehle, J., Gümüşay, A. A., Edinger-Schons, L. M., Vogel, A., Ebrahim, A., Rasche, A., King, A., Pucker, K., Barker, R., Reinecke, J., Michelon, G., Cooper, S., Etzion, D., Harji, K., Besharov, M., Mayer, C., Hsieh, N., & Van Den Terrell, E. (2025). A Critical Examination of Corporate Environmental and Social Impact Measurement and Valuation. Journal of Management Inquiry, 10564926251330815. https://doi.org/10.1177/10564926251330815

Edinger-Schons, L. M., Stroehle, J., Gümüsay, A. A., Berg, F., Besharov, M., Busch, T., Etzion, D., Harji, K., Hsieh, N., King, A., Mayer, C., Michelon, G., Rasche, A., Reinecke, J., & Hoos, F. (2025). Monetary impact valuation for sustainable business. Nature Sustainability, 8(10), 1102–1104. https://doi.org/10.1038/s41893-025-01630-9

von Schweinitz, F. S., Vogel, A., & Edinger-Schons, L. M. (2025). From Outputs to Outcomes: Impact Measurement Practices in Social Enterprises. Academy of Management Proceedings, 2025(1), 15221. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2025.15221abstract

von Schweinitz, F., Reppmann, M., & Edinger-Schons, L. M. (2025). Digitalisierung messbar machen: Ansätze und Indikatoren für Politik und Verwaltung. Agora Digitale Transformation. https://doi.org/10.5281/zenodo.16964589

Vogel, A., von Schweinitz, F., Edinger-Schons, L. M., & Gümüsay, A. A.(2025). Impact Readiness Guide: Wirkung verstehen, messen und steuern. Impact Measurement and Valuation-Lab.

Von Schweinitz, F. S., & Vogel, A. (2024). Organizational Social Impact Measurement and Valuation. A Review and Critical Reflection. Academy of Management Proceedings, 2024(1), 13053. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2024.13053abstract

von Schweinitz, F., Vogel, A., Gümüsay, A. A., & Edinger-Schons, L. M. (2023). Wirkung & Wirkungsmessung Sozialer Innovationen. Impact Measurement and Valuation-Lab.

→ Wie können wir die Wirkung von Organisationen messbar und sichtbar machen?

Damit beschäftigen wir uns in unserem Projekt Impact Measurement and Valuation Lab (IMV-Lab), gefördert vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR). Das Forschungsprojekt der Universität Hamburg und der LMU München entwickelt und bewertet kritisch verschiedene Ansätze zur Wirkungsmessung. In Kooperation mit sozialen Innovator:innen gestalten wir gemeinsam praxisnahe Werkzeuge zur eigenen Wirkungsmessung.

↓ Unsere Wirkungs-Ressourcen

→ Unsere Projektziele

Das Thema Wirkungsmessung von Sozialen Innovationen systematisch analysieren und Ressourcen für erhöhte Wirkungstransparenz öffentlich bereitstellen (hier und auf der Plattform für Soziale Innovationen des BMFTR)

Details

Wir definieren Impact als die Veränderungen, die

  • direkt und indirekt,
  • gewollt und ungewollt,
  • positiv und negativ
  • durch das Handeln von Organisationen hervorgerufen werden.


Wirkungsmessung bezieht sich auf die Identifizierung und Bewertung dieser sozial-ökologischen Veränderungen

IMV-Lab

→ Impact Model Canvas

Das Impact Model Canvas bietet einen strukturierten und zugleich flexiblen Rahmen, um Wirkung anwendbar zu machen – das heißt, schrittweise zu entwickeln, zu reflektieren und messbar zu machen.

Details

Basiert auf 15 klar definierten Schritten entlang eines prototypischen Wirkungspfads

Drei Phasen der Wirkungsmessung:

  • Motive: Zweck, Vision, Mission und Strategie eines Vorhabens sowie zentrale Stakeholder

  • Wirkungslogik: Theory of Change sowie Input-, Output-, Outcome- und Impact-Zusammenhänge

  • Messung: konkrete Wirkungsmessung: Datengenerierung, Analyse, Interpretation und transparente Kommunikation der Ergebnisse.


Das Impact Model Canvas ist bewusst als lernender Zyklus angelegt. Erkenntnisse aus der Messung fließen kontinuierlich zurück in Strategie und Umsetzung und ermöglichen es Organisationen, Wirkung nicht nur zu erfassen, sondern gezielt weiterzuentwickeln.

↓ Impact Model Canvas DE ↓ Impact Model Canvas EN

IMV-Lab

→ Praxishandbuch zur Wirkungsmessung

Kern unseres Handbuchs ist die Unterstützung von Organisationen, die Soziale Innovationen umsetzen und ihre Wirkungsmessung weiterentwickeln wollen.

Details

Wir führen bestehende Ansätze zur Wirkungsorientierung und -messung aus Wissenschaft und Praxis zusammen

Wir geben konkrete Empfehlungen für deren Anwendung

Wir stellen Beispiele für qualitative, quantitative und monetäre Instrumente zur Wirkungsmessung und -evaluation vor

Ein gemeinsames Produkt der Community rund um Soziale Innovationen, das während verschiedener Feedback-Runden und Treffen mit Vertreter:innen aus der Community ko-kreativ gewachsen ist

↓ Praxishandbuch Wirkungsmessung DE

IMV-Lab

→ Impact Readiness Guide

Der Impact Readiness Guide bietet einen praxisnahen Einstieg in wirkungsorientiertes Handeln – unabhängig von Größe oder Reifegrad einer Organisation.

Details

Zeigt, warum Wirkungsmessung mehr ist als Compliance, wie Wirkung systematisch gedacht, gemessen und gesteuert werden kann und welche Instrumente dabei unterstützen – von der Wesentlichkeitsanalyse bis zur monetären Bewertung von Impact.

Richtet sich an Startups, Social Enterprises, KMU, Investor:innen, Stiftungen sowie öffentliche und intermediäre Organisationen, die Wirkung als strategische Steuerungsgröße nutzen möchten.

Organisationen stehen zunehmend unter Druck, soziale und ökologische Wirkung transparent zu machen und strategisch zu steuern – durch Regulatorik wie CSRD und ESRS oder durch Erwartungen von Investor:innen, Fördermittelgeber:innen und Gesellschaft. Für Startups und KMU entstehen dabei neue, vereinfachte Berichtsformate wie die VSME-Standards. Entwickelt im Rahmen des Impact Measurement & Valuation Lab (IMV-Lab), verbindet der Guide wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Anwendbarkeit

↓ Impact Readiness Guide DE ↓ Impact Readiness Guide EN

→ Impact Chatbot

Der Impact Chatbot unterstützt Organisationen dabei, Wirkungsorientierung, Wirkungsmanagement und Wirkungsmessung systematisch zu verstehen und umzusetzen. Er basiert ausschließlich auf eigenen wissenschaftlichen Arbeiten sowie ausgewählten Erkenntnissen aus der einschlägigen Forschungsliteratur. Dieses kuratierte Wissensfundament stellt ein zentrales Alleinstellungsmerkmal dar und gewährleistet eine hohe wissenschaftliche Qualität – ohne den Rückgriff auf ungeprüfte oder externe Informationsquellen. Der Chatbot speichert keine Nutzer:inneneingaben zum Zweck des Lernens und ist DSGVO-konform.

Details

Der Chatbot bietet kontextsensitive Unterstützung entlang zentraler Fragestellungen der Wirkungslogik, Wirkungsmessung und -steuerung und übersetzt komplexe Konzepte in anwendungsorientierte Impulse.

So wird wissenschaftlich fundiertes Wirkungswissen niedrigschwellig zugänglich und direkt für strategische Entscheidungen nutzbar.

→ Unsere Forschungsschwerpunkte

Unsere Forschung befasst sich mit der Frage, wie unternehmerisches Handeln zu gesellschaftlichem und ökologischem Wandel beitragen kann – und wie diese Beiträge sinnvoll verstanden, gemessen und gesteuert werden können.

Impact Entrepreneurship

Ein zentraler Fokus liegt auf dem Konzept des Impact Entrepreneurship.

  • Erweitert klassisches, profitorientiertes Unternehmertum um eine explizite gesellschaftliche und ökologische Zielsetzung. Unternehmer:innen werden dabei als Akteur:innen systemischen Wandels verstanden, die wirtschaftliche Wertschöpfung mit sozialem und ökologischem Zweck verbinden.


Unsere Arbeiten zeigen:

  • Perspektivwechsel erfordert ein neues Verständnis von Wertschöpfung, den Umgang mit komplexen Zielkonflikten sowie neue Formen von Bildung, Skalierung und Zusammenarbeit in unternehmerischen Ökosystemen

  • Verändert die Rolle der Forschung selbst – weg von reiner Beobachtung hin zu stärkerer Einbindung, Mitgestaltung und Wissensübersetzung in die Praxis

Messung & Bewertung unternehmerischer Wirkung

Ein zweiter Forschungsschwerpunkt liegt auf der Messung und Bewertung unternehmerischer Wirkung.

Unsere Studien zeigen:

  • Soziale und ökologische Wirkungen werden oft nur unzureichend erfasst.

  • Wir untersuchen, wie Organisationen ihre positiven und negativen Wirkungen systematisch messen, kommunizieren und – teilweise – in monetäre Größen übersetzen.
  • Deutlich wird: Impact-Messung bietet große Chancen für strategische Steuerung, Transparenz und Rechenschaft. Zugleich ist dieser Bereich geprägt durch fragmentierte Methodenlandschaften, fehlende Standards, einen starken Fokus auf leicht messbare Outputs statt langfristiger Outcomes sowie normative und ethische Fragen der Monetarisierung gesellschaftlicher Werte.

  • Für monetäre Wirkungsbewertung unternehmerischen Handelns analysieren wir kritisch, unter welchen Bedingungen die Übersetzung sozialer und ökologischer Effekte in Geldwerte sinnvoll sein kann – und wo ihre Grenzen liegen.

  • Unsere Arbeiten plädieren für einen wissenschaftlich fundierten, transparenten und ethisch reflektierten Umgang der monetären Wirkungsbewertung, der quantitative Ansätze mit qualitativen Perspektiven verbindet und materielle wie gesellschaftliche Relevanz berücksichtigt.

 

Besondere Aufmerksamkeit widmen wir Sozialunternehmen, die Wirkung explizit in ihrem Kernauftrag verankert haben.

  • Unsere empirischen Analysen zeigen: Viele Organisationen formulieren klare Wirkungsabsichten, messen diese jedoch nur begrenzt systematisch
  • Wirkungsmessung erfolgt häufig ressourcenbedingt selektiv und vor allem auf Output-Ebene
  • Sozialunternehmen im Spannungsfeld zwischen interner Mission, externen Stakeholder-Erwartungen und begrenzten Kapazitäten

  • Unsere Forschung macht sichtbar, wie Sozialunternehmen mit diesen Anforderungen umgehen und welche Ansatzpunkte es für robustere, vergleichbarere und wirkungsvollere Messpraktiken gibt

Sozialunternehmen

Insgesamt zielt unsere Forschung darauf ab, Wirkung nicht nur messbar, sondern auch verstehbar und gestaltbar zu machen.

  • Unternehmerisches Handeln neu denken – als Teil gesellschaftlicher Transformationsprozesse, die ökonomische Leistungsfähigkeit mit sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Nachhaltigkeit verbinden

Publikationen

Edinger-Schons, L.M., Lehmann-Willenbrock, N., Hemshorn de Sánchez, C., Recker, J., Steinicke, F., Silano, F., Lopatta, K., Ringe, W.G., Aykut, S., Ruiner, C., Vogel, A., von Schweinitz, F., et al. (forthc.). Triple Transformation – Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kulturwandel wirkungsorientiert gestalten. Zeitschrift Führung + Organisation.

Edinger-Schons, L. M., & Stroehle, J. (2026). The Ethical Quandary of Monetary Valuation in ESG Impact Measurement. In V. Gentile, E. W. Orts, A. Rasche, & A. Strudler (Eds.), The Ethics of ESG: Critically Assessing the Environmental, Social and Governance Movement (pp. 245–267). chapter, Cambridge: Cambridge University Press.

Vogel, A., Nadegger, M., Wolf, B., Spanjol, J., Gümüşay, A. A., Edinger-Schons, L. M., Volkmann, C., Krebs, K., Bafera, J., Gebken, L., Vilchez, P., Von Schweinitz, F., Stroehle, J., Gossel, B. M., Kruse, D. J., Mirtsch, M., & Unger, V. L. (2025). Impact Entrepreneurship: Reimagining Entrepreneurial Purpose and Research for Driving Societal Impact. Schmalenbach Journal of Business Research. https://doi.org/10.1007/s41471-025-00221-w

Edinger-Schons, L. M., Stroehle, J., Gümüsay, A. A., Berg, F., Besharov, M., Busch, T., Etzion, D., Harji, K., Hsieh, N., King, A., Mayer, C., Michelon, G., Rasche, A., Reinecke, J., & Hoos, F. (2025). Monetary impact valuation for sustainable business. Nature Sustainability, 8(10), 1102–1104. https://doi.org/10.1038/s41893-025-01630-9

Stroehle, J., Gümüşay, A. A., Edinger-Schons, L. M., Vogel, A., Ebrahim, A., Rasche, A., King, A., Pucker, K., Barker, R., Reinecke, J., Michelon, G., Cooper, S., Etzion, D., Harji, K., Besharov, M., Mayer, C., Hsieh, N., & Van Den Terrell, E. (2025). A Critical Examination of Corporate Environmental and Social Impact Measurement and Valuation. Journal of Management Inquiry, 10564926251330815. https://doi.org/10.1177/10564926251330815

Edinger-Schons, L. M., Stroehle, J., Gümüsay, A. A., Berg, F., Besharov, M., Busch, T., Etzion, D., Harji, K., Hsieh, N., King, A., Mayer, C., Michelon, G., Rasche, A., Reinecke, J., & Hoos, F. (2025). Monetary impact valuation for sustainable business. Nature Sustainability, 8(10), 1102–1104. https://doi.org/10.1038/s41893-025-01630-9

von Schweinitz, F. S., Vogel, A., & Edinger-Schons, L. M. (2025). From Outputs to Outcomes: Impact Measurement Practices in Social Enterprises. Academy of Management Proceedings, 2025(1), 15221. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2025.15221abstract

von Schweinitz, F., Reppmann, M., & Edinger-Schons, L. M. (2025). Digitalisierung messbar machen: Ansätze und Indikatoren für Politik und Verwaltung. Agora Digitale Transformation. https://doi.org/10.5281/zenodo.16964589

Vogel, A., von Schweinitz, F., Edinger-Schons, L. M., & Gümüsay, A. A.(2025). Impact Readiness Guide: Wirkung verstehen, messen und steuern. Impact Measurement and Valuation-Lab.

Von Schweinitz, F. S., & Vogel, A. (2024). Organizational Social Impact Measurement and Valuation. A Review and Critical Reflection. Academy of Management Proceedings, 2024(1), 13053. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2024.13053abstract

von Schweinitz, F., Vogel, A., Gümüsay, A. A., & Edinger-Schons, L. M. (2023). Wirkung & Wirkungsmessung Sozialer Innovationen. Impact Measurement and Valuation-Lab.